L’intelligence économique un allié pour l’entreprise, l’EGE dans Aujourd’hui le Maroc
En attendant l’ouverture prochaine de l’Ecole de Guerre Economique au Maroc et la tenue des 2èmes Assises Africaines de l’Intelligence Economique à Casablanca, entretien exclusif dans Aujourd’hui le Maroc avec Asmaa Morine Azzouzi, présidente de l’AFEM, DG du cabinet spécialisé en intelligence économique CAIS Consulting et Experte en intelligence économique, diplômée de l’EGE en "Management Stratégique et Intelligence Economique - MSIE".
ALM : Quels sont les pré-requis pour se dire expert en intelligence économique ?
Asmaa Morine Azzouzi : Pour être considéré comme expert en intelligence économique (IE), il faudrait tout d’abord avoir une expérience professionnelle probante qui vous permet d’utiliser tous les outils de l’intelligence économique à des fins stratégiques. Les concepts et les outils sont évidemment acquis dans des cursus spécialisés en intelligence économique.
Par ailleurs, il faudrait que l’institution qui vous octroie le diplôme soit habilitée à décerner le titre d’expert en IE. Le terme intelligence économique qui peut paraître très savant englobe en fait une multitude de disciplines faisant appel à des outils spécifiques, notamment la veille stratégique et informationnelle. Pour saisir la portée de l’IE, surtout à notre époque où la mondialisation n’a pas éliminé les affrontements économiques entre puissances, nous assistons toujours à une lutte incessante des grandes puissances pour la maîtrise des ressources énergétiques, la conquête des marchés et le contrôle des innovations technologiques. L’intelligence économique permet aux entreprises de s’armer pour affronter ce marché complexe, parfois hostile et surtout en éternelle mouvance et ce en utilisant aussi bien des stratégies défensives qu’offensives.
Le positionnement de votre cabinet de consulting…
Notre entité offre un accompagnement global aux investisseurs étrangers désirant investir au Maroc et également à ceux qui souhaitent en faire une base arrière pour attaquer d’autres marchés, notamment l’Afrique subsaharienne.
Cet accompagnement est d’abord stratégique avec une dimension intelligence économique utilisée à tous les niveaux mais aussi opérationnelle englobant tous les aspects classiques dont ont besoin les investisseurs. C’est indéniablement cette approche globale qui fait notre force.
Quelles sont les ressources nécessaires ?
Vous avez plusieurs façons de faire de l’IE, soit c’est une fonction assurée en interne, soit vous faites appel à un consultant IE et vous déployez à l’aide des équipes existantes, soit vous sous-traitez des missions bien définies à un cabinet externe. Nous nous situons dans cette troisième tranche car nous accompagnons nos clients dans la globalité de leurs projets d’implantation.
Quels sont les pays sur lesquels vous avez accompagné vos clients?
Il y a bien évidemment le Maroc qui concentre une grosse partie de notre offre IE mais nous accompagnons également des clients qui utilisent le Maroc comme hub et pour cela, nous prenons en charge toute leur stratégie de déploiement quel que soit le pays où ils souhaitent s’implanter. Jusqu’à présent les clients que nous avons accompagnés ont surtout opéré en Afrique de l’Ouest.
Articles liés